Sélectionner une page

au service des entreprises industrielles

l'excellence operationnelle
En savoir plusContact

Améliorez vos performances

Nos Services de Conseil

Déploiement d’une démarche d’excellence opérationnelle sur mesure basée sur la montée en compétence des managers afin de faire progresser les organisations tant sur l’optimisation des flux et des process que sur les aspects humains (comportement, pilotage, management, implication).

Conseil

Accompagnement au changement

Des préconisations d’organisation

Un suivi régulier de l’acquisition des compétences par des séances de coaching

Formation

 
Des séances collectives régulières, appui de la formation sur des cas concrets de l’entreprise
 
Des séances terrain de mise en application des outils opérationnels

Audit

 
Evaluation performance 360° des unités de production
 
Audits des systèmes de Management de la qualité, de la sécurité, de l’environnement

fondateur d’acteos conseil

Mon Histoire

Un parcours en gestion opérationnelle au sein de groupes et de PME de la plasturgie.
Une connaissance de différents secteurs: automobile, pharmacie, médical, agroalimentaire, bâtiment, électrique, cosmétique, parfumerie,
Je mets en œuvre les exigences des référentiels ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 comme outil de progrès.
J’instaure une culture de l’amélioration continue et de l’application des outils lean.
Je développe les compétences des collaborateurs et leur autonomie.

Claude QUESSARD

Mon offre

Accompagner les PME industrielles dans l’amélioration de leur performance

Structurer

Définition des rôles et des responsabilités, des périmètres des managers

Mesurer

Construction d’un modèle de performance par périmètre

Piloter

Elaboration des tableaux de bord de pilotage des périmètres

Communiquer et valoriser

                            Animation des rituels                             

Fiabiliser

Déploiement d’une démarche d’amélioration continue

Pour aller plus loin dans la démarche : Une usine humaine et digitale

Acteos Conseil vous propose d’intégrer le logiciel WATSY outil collaboratif moderne de pilotage de la performance  sur mesure.

  • Collecter et mesurer l’ensemble des pertes de process de production, automatiquement ou manuellement.
  • Structurer ces déclarations en distinguant les causes des conséquences.
  • Enrichir ces incidents de photos annotées, de comptes rendus…
  • Valoriser les incidents en Euros et simplifier la prise de décision à tous les niveaux.
  • Mettre au service de tous les utilisateurs de l’opérateur au manager, des Systèmes d’Informations complets, simples et intuitifs, faciles à configurer.

Suivre les actions quotidiennes et piloter les plans de progrès

solution Watsy

Mon approche

Les 4 piliers de l’excellence opérationnelle

Alignement stratégique

Management DE la performance

Optimisation opérationnelle

Gestion du capital humain

Partenaires

Nous collaborons

en marge du conseil

Un poste de responsable qualité ou responsable d’atelier vacant ?
 

Contactez-moi pour la réalisation de missions ponctuelles, ou de type management de transition.

contact

8 + 10 =

ACTEOS CONSEIL
+33 (0)6 11 18 83 49